为进一步提升集团物料管理水平，促进项目材料物资管理工作的制度化、规范化，实现降本增效、开源节流的战略目标，广胜达集团于近日组织召开“物料管控专题会议”，集团董事长出席会议并作出重要讲话，集团及各子公司高管、各项目经理、各项目材料岗、恒邦公司全体管理人员出席会议。

会上，恒邦公司及建设公司经营管理中心先后就《恒邦公司物资管理工作总结》、《各项目材料损耗情况及问题分析》进行汇报，全面复盘物资管理工作，深入剖析管理中存在的问题，并根据实际情况提出新的管理举措。

随后，集团及建设公司分别对物料管控工作作出管理要求。一要加强各项目物资成本管控，物料采购、租赁必须做到计划先行；二要提高周转率，减少物料积压，杜绝闲置浪费；三要严格执行物资管理制度，加强现场物料验收、使用、保养、退场管理。

会议最后，集团董事长作出九大工作要求：一、各子公司出台物料管控配套执行细则；二、严格落实项目部物料计划管理；三、恒邦公司与各项目部做好物料月对、月结工作；四、严格制度考核，落实物料管控月度评比；五、强化合约管理，建立标准租赁合同版本；六、抓好物料退场、回购工作，提升及时性；七、抓好废旧物料处理，降低积压成本；八、做好物料使用情况动态分析，提高物料周转率；九、全面实行标准化配送，降低配送损耗，提高效益。