为进一步提升集团物料管理水平,促进项目材料物资管理工作的制度化、规范化,实现降本增效、开源节流的战略目标,广胜达集团于近日组织召开“物料管控专题会议”,集团董事长出席会议并作出重要讲话,集团及各子公司高管、各项目经理、各项目材料岗、恒邦公司全体管理人员出席会议。
会上,恒邦公司及建设公司经营管理中心先后就《恒邦公司物资管理工作总结》、《各项目材料损耗情况及问题分析》进行汇报,全面复盘物资管理工作,深入剖析管理中存在的问题,并根据实际情况提出新的管理举措。
随后,集团及建设公司分别对物料管控工作作出管理要求。一要加强各项目物资成本管控,物料采购、租赁必须做到计划先行;二要提高周转率,减少物料积压,杜绝闲置浪费;三要严格执行物资管理制度,加强现场物料验收、使用、保养、退场管理。
会议最后,集团董事长作出九大工作要求:一、各子公司出台物料管控配套执行细则;二、严格落实项目部物料计划管理;三、恒邦公司与各项目部做好物料月对、月结工作;四、严格制度考核,落实物料管控月度评比;五、强化合约管理,建立标准租赁合同版本;六、抓好物料退场、回购工作,提升及时性;七、抓好废旧物料处理,降低积压成本;八、做好物料使用情况动态分析,提高物料周转率;九、全面实行标准化配送,降低配送损耗,提高效益。